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時間配分とは何か??

おはようございます。

時間配分とは何か??



P53
時間配分
人生設計とは、突き詰めれば何にどれだけの時間を使うかという時間配分以外の何ものでもない

2018年に向けて・・
時間の管理とはまさにこのことだと思う。

2018年、あなたは何にどれだけの時間を使いますか??

2017年はこれで最後となります。
あなたにとって、2017年はどのような一年でしたか?
そして、2018年はどのような一年にしますか?

それでは、よいお年をお迎えください!!


自分のビジネスを立ち上げる
もしくは、立ち上げようと思う。
ならば、今の時代に必要なもの
それはこれだ
↓ ↓ ↓
急げ!新ドメインは早いもの勝ち!
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あなたが変わる3つの方法

おはようございます。

あなたが変わる3つの方法



P51
人間が変わる三つの方法
人間が変わる方法は三つしかない。一つは時間配分を変える、二番目は住む場所を変える、三番目は付き合う人を変える。この三つの要素でしか人間は変わらない。もっとも無意味なのは「決意を新たにする」ことだ。


今日の話はチョー簡単です。
あなたも、そして私も変わることのできる方法はこの3つ
もし、2018年あなたが変わりたいとしたら・・
この3つのうち何を変えますか??


自分のビジネスを立ち上げる
もしくは、立ち上げようと思う。
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視野を広く持っておこう

おはようございます。

視野を広く持っておこう



P49
専門を狭くしない
飯の食える専門分野というのは時々刻々変わるので、人間国宝や博物館入りが目的ではないかぎり、専門を狭く捉えたり、あまり深追いしたりせずに、いつも景色の見えるようにしておく必要がある

これは、今私は本当にそれを感じています。
とにかく視野を広く持っておく必要がある。
そして、複数の仕事ができるような自分にしておく必要がある。
とにかく、視野を広く、可能性も広く持っておくようにするのがいい。





自分のビジネスを立ち上げる
もしくは、立ち上げようと思う。
ならば、今の時代に必要なもの
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考えていますか??

おはようございます。

考えていますか??



P48
人の二倍考える人間は一〇倍の収入を得ることができる。三倍考える人間は一〇〇倍稼ぐことができる

あなたはどのくらい考えていますか??
私は、今とても考えています!!
今までも考えていたんですけどね・・・

さぁ、あなたはどのくらい考えていますか??




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感情をコントロールすること

おはようございます。

感情をコントロールすること



P45
感情をコントロールする
プロフェッショナルは感情をコントロールし、理性で行動する人です。専門性の高い知識とスキル、高い倫理観はもとより、例外なき顧客第一主義、あくなき好奇心と向上心、そして厳格な規律。これらをもれなく兼ね備えた人材を、私はプロフェッショナルと呼びたい

あなたはどのくらい感情をコントロールできているだろうか?

スキルを上げようとする人
規律を守る人
という人はいるだろう。

しかし、感情をコントロールしている、
と言える人はどのくらいいるのだろうか??

あなたは、自分の感情をコントロールできているだろうか?

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もしくは、立ち上げようと思う。
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役に立たない人なんていない

おはようございます。

役に立たない人なんていない



P41
役に立たない人間
本来、役に立たない人間というのは一人もいないのだ。面白い仕事のやり方と面白くない仕事のやり方があるのと同じで、役に立つ人間の使い方と役に立たない人間の使い方があるだけなのである


どんな人であっても、必ずなんらかの役に立つことはできると思う。
ただ、使う側が、その可能性に気がつかなければ無理なのだ。

どんなに才能があっても、芽が出ない人は
もしかしたら使う側の問題なのかもしれない。

それが証拠に、会社が変わったり、所属が変わった途端に
成果を出す人の話は、後をたたないのだから。




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「とりあえず・・・」は言うのをやめよう!!

おはようございます。

「とりあえず・・・」は言うのをやめよう!!



P37
とりあえずビール
「とりあえずビール」とオーダーする人をよく見かけるが、実におかしな人たちである。欲しいものがあれば、それを頼めばいいのに、「とりあえず」って何だ?と思う。「とりあえずビール」の人というのは、家に帰ると、とりあえずテレビのスイッチを入れ、野球をやっていたらとりあえず最後まで見てしまう。休みの日も、とりあえずだらだら寝たり、テレビを見たりして過ごしている、に違いない。「とりあえず」はやめなさい。これが人生を狂わせる。50歳になり、最後の瞬間に「ああ、オレの人生は幸せだった」と締めくくりたいと思っているのなら、「とりあえず」の時間をつくってはいけない

忘年会シーズン。
あなたはこれをやってないですか??


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「やってみよう」かそれとも・・・

おはようございます。

「やってみよう」かそれとも・・・



P36
とりあえず入ってみる
突破できる人間とできない人間に違いは、要するに自分にはまだ経験がないというときに、そこを避けて通るか「とりあえず入ってみよう。何かあるかもしれない」と思うかの違いである。なぜなら最初から成功の道が見えている人間など、今の世界にはいないからだ

あなたは、何かを始めるときに何を最初に思うか?
「やってみよう」
それとも
「やめておこう」
か?

このどちらを自分に言うのだろうか?


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何が一番難しいのか?

おはようございます。

何が一番難しいのか?



P33
切望されている人材
ビジネスインパクとのある人材とは何か。それは「自分で物事を見て分析し、考え、構築でき、また新しいものを構想し、それを事業として生み出していける人材」である。論理的な思考をもって世の中の事象を腑分けし、本質的な問題を見つけ出す。そのうえで本質的問題を解く解決策を立案し、責任を持って実行する。企業で、いや我々の国で今、切望されているのはこうした人材である

問題発見 〜 解決案の提示 〜 解決案の実践 〜 修正 〜 実践
これはまさに「PDCA」サイクル。

これをできる人が望まれているのだが、
この中でどの部分が重要なのか?

私は、「問題発見」ではないかと考える。


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「何ができないか」よりも「何ができるか」

おはようございます。

「何ができないか」よりも「何ができるか」



P32
何ができるか
問題解決の秘訣は、第一歩から、”何ができないか”ではなく、”何ができるか”と人々に考えさせることである。そして、可能なことを一見不可能なことのようにしてしまった制約や障害をひとつひとつ取り除くことに、根気よく邁進させることだ

どうしても「何ができないか」を考えてしまう。
あなたもそうではないですか?
でも、それよりも「何ができるか?」を考えることが大切なんですよね。

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