おはようございます。
気軽に話せる存在
P185
リーダーが「裸の王様」にならないようにするための教訓として、アメリカでは「リーダーはアクセンシブルであれ」とよく言われます。ここでいう「アクセンシブル」とは、部下などが簡単にアクセスできる、すなわち自由にあって話ができる存在、気軽に話せる存在であれ、という意味です。
なりやすいですからね
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おはようございます。
キャッシュを生み出す
P181
キャッシュを生み出す力が弱ければ、管理会計の仕組みをつくり、それをベースに次の戦略を立てていきます。また、ROE（自己資本利益率）が低ければ、高くするための方策を考えて実行します。
キャッシュを生み出す力が全てです
おはようございます。
自分にもガバナンス
P179
とくに私が気をつけているのは、自分自身が暴走しないようにするための仕組み（セルフガバナンス）をつくることです。企業にコーポレートガバナンスの仕組みがあるように、リーダー自身にもガバナンスの仕組みが必要です。
自分自身のルールをつくれ
おはようございます。
リーダーに欠かせないスキル
P179
リーダーには、他者だけでなく自分自身をマネジメントするためのスキルも欠かせません
そうなんですよね・・・汗
おはようございます。
なになに？？
P148
こうした未知の相手と戦うにはどうすればよいでしょうか。２つの方法が考えられます。
ひとつは、自社のなかにディスラプティブなチームを作る方法です。
なになに？？
おはようございます。
ベーシック＋オプション
P145
「ベース・プラン・オプション」という考え方を用います
さまざまな機能をすべて分解して最低限必要なものを「ベース」とし、そのうえで、後はニーズに合わせた「オプション」としてさまざまな機能を装着していくという考え方です
ベーシック＋オプション
という考え方
おはようございます。
この考え方すごい！
P139
「GEは巨大企業ではない。ニッチのナンバーワンの集合体だ」
この考え方・・すごいね
おはようございます。
コモディティ化しないものを
P134
したがって、シェアも重要ですが、コモディティー化しないように「差異化」すること、すなわち、エントリーバリア（参入障壁）の高い製品やサービスを開発することが必須条件です。
コモディティ化に敏感に
そうならない製品を考える
おはようございます。
コモディティ化してませんか？
P134
いくらシェアが高くても、その製品が「コモディティー化」していたら、競合企業の値下げによって、あっという間にシェアを奪われてしまうこともあるからです。上手く対抗できたとしても、利益率は下がる一方です。
なるほど・・・
おはようございます。
何をもって？
P134
変革をこしてナンバーワンを目指す際には、「何をもってナンバーワンとするか」という基準も重要です。基本となる指標は「シェア（市場占有率）」ですが、単にシェアが高いではな十分ではありません。
なぜ？
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