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中間業者

おはようございます。

中間業者




P50
また、日本の流通はメーカーとエンドユーザーの間に多数の中間業者が介在しているので、市場からの距離はどうしても開いてしまいます

中間業者ですね・・・
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市場からの距離は?

おはようございます。

市場からの距離は?



リーダーは前任者を否定せよ 藤森義明著
http://amzn.to/2kBPNLE

P50
まさに「市場の声を聞け」です。
もちろん、その間にいる取引先からの話も参考になります。しかし、エンドユーザーから離れるにつれて、どちらかというと社内の発想に近づいていくように思います。また、日本の流通はメーカーとエンドユーザーの間に多数の中間業者が介在しているので、市場からの距離はどうしても開いてしまいます

市場に近くなければ

何が起きているか感じている?

おはようございます。

何が起きているか感じている?




P47
世界を見渡して、いま何が起きているのか、これから何が起きるのかを学び取る力です

感じていますか?

昇進について・・・勘違いしていませんか?

おはようございます。

勘違いしている人が多い




P46
昇進とは、より難しい課題と責任に取り組むことだからです。

ここを勘違いしている人が多い

大統領も100日

おはようございます。

大統領も100日?




P44
私にとって最初の「3年間の勝負」では、2年半で結果を出すことができました。3年間の勝負では、すべてにおいて「スピード」が求められます。まずは最初の100日間で、事業や製品、顧客、市場、競合などについて学び、新しい「ビジョン」を出さなければなりません。


100日勝負

マネージャーの仕事

おはようございます。

マネージャーの仕事





P41
いかに事業をマネジメントするか
いかに変革を起こすか
いかにして人を選ぶか
この3つは、プロフェッショナル・マネージャーの基本中の基本です

マネージャーの仕事

自分の可能性を

おはようございます。

自分の可能性を





P37

You have an unlimited potential the only limit is in your head.
「誰もが無限の可能性を持っているのに、それにフタをしてしまうのは自分自身だ」

自分の可能性を信じよう

予期せぬことにも

おはようございます。

予期せぬことにも




P35
こうした予期せぬ挑戦者の攻撃に対峙するために、世界の変わりようをとらえて先手を打つのがリーダーです

世の中は予期せぬことばかり

リーダーの仕事

おはようございます。

リーダーの仕事




P35
リーダーが自らビジョンを立て、戦略に落とし込んで実行する。これが鉄則だからです。

その通りだ

変革に必要なものは?

おはようございます。

変革に必要なものは?




P34
『飛躍と変革に必要なのはマネジメントではなくリーダーシップだ』

リーダーシップとは?

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