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リーダーの仕事は?

おはようございます。

リーダの仕事は?




P34
というのも、非連続なビジョンは「リーダーがつくるもの」だからです。逆に「非連続をつくれる人こそがリーダーだ」と言ってもいいでしょう。

リーダーの仕事

定型的なことばかりに・・

おはようございます。

定型的なことばかりに・・




P34
SWOT分析とは、自分たちの強みと弱み、競合相手の強みと弱みを分析して課題や機会を見つけていく手法ですが、こうした分析だけでは非連続なビジョンはなかなか生まれてこないでしょう

定型的なことだけでは

内と外

おはようございます。

内と外



P32
「内なるストレッチ」に対してもうひとつ「外からのストレッチ」もあります。それは、外部から与えられた視点をもとにストレッチを与え、非連続なビジョンを生み出す方法です。

内と外

コンフォートゾーンに安住していないか?

おはようございます。

コンフォートゾーンに安住していないか?



P32
そうしないと、人は、今いる心地よい世界(コンフォートゾーン)に満足し、そこから飛び出そうとはしないからです。ストレッチは、非連続な世界へチャレンジするためのビジョンづくりに欠かせない視点を与えてくれる方法です。

コンフォートから抜け出せ

ストレッチな目標

おはようございます。

ストレッチな目標



P32
これが「ストレッチ」の発想です。従来と同じやり方では絶対に届かない高い目標を課すのです。

ストレッチの発想

行き詰まってる?

おはようございます。

行き詰まってる?



P32
これまでのやり方では限界があります。同じ階段をさらに上り続けるだけでは、目標地点に到達することはできないからです。これまでとは全く違った新しい発想、新しいやり方が求められます。

だから行き詰まっている

ビジョンだけでは・・

おはようございます。

ビジョンだけでは・・



P24
ビジョンだけでは「絵に描いた餅」です。ビジョンを掲げる際には、必ずどうすればそのビジョンを達成できるのかという道筋、すなわち、変革の「プロセス」も示す必要があります

ビジョン+プロセス

危機感ある?

おはようございます。

危機感ある?



P23
変革の起点となるのは「危機感」です

自らの危機感

自分の殻を破れ!

おはようございます。

自分の殻を破れ!



P21
本当にすごい人たちは自らの殻を破って自分自身を変革し、会社を変革させていきます

自分の殻をやぶれ!

自ら変わろうとしているか?

おはようございます。

自ら変わろうとしているか?



P20
変革を起こすためには、まずはリーダー自身が自らを変えられなければなりません。

自ら変わろうとしているか?

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