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この感覚・・・忘れないように

おはようございます。

この感覚・・・忘れないように

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P205
1週間練習しないと聴衆にわかり、3日練習しないと同僚に分かり、1日練習しないと自分に分かる

この感覚は大切だ
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好かれることはない

おはようございます。

好かれることはない

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P203
「再建代官たる経営者は嫌われるのを躊躇するな、嫌われてもやるべきことはやれ」

所詮好かれるなんてことはない

会社を変えたかったら

おはようございます。

会社を変えたかったら

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P202
では「人の改革」をどこから行うべきなのでしょうか?
「会社を変えたからったら、自分のリーダーシップの1番近いところから変えよ」

これは重要だ

加点主義?

おはようございます。

加点主義?

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P199
仕事における加点主義はよいことですが、経営者が社員に対して甘い一方で、たとえば給料を同業他社より高め高めに推移させてやるような関係になってしまっていると、社員のほうがそれが当然だと考えるようになり、いわばわがままになって問題形勢能力を失った弱い社員と化してしまいます

最近、こんな感じの会社が多いのでは??

羊の皮を・・

おはようございます。

羊の皮を・・

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P194
その冷酷さを「衣の下の鎧」として、部下たちに感じさせておくことが大切だと思うのです

なんとかの皮をかぶった・・ですな

仲良し・・最悪

おはようございます。

仲良し・・最悪

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P194
経営というのは、目標を達成しなければなりません。数字が示す事実を受け入れなければならない集団なのです。

仲良しこよしではない

温情だけ、冷酷だけではなく、バランスが必要

おはようございます。

温情だけ、冷酷だけではなく、バランスが必要

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P192
温情と冷酷のバランス経営をやれ

温情だけではダメですよ

逃げちゃダメですよ

おはようございます。

逃げちゃダメですよ

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P188
何か問題にぶち当たったとき、問題を直視し、他の誰かに任せないで、自分自身を追い込んで取り組む方だということを知っていたからです。

問題から逃げるな

重要なポイント

おはようございます。

重要なポイント

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P186
「マンネリ・油断・驕り・妥協・怠慢・諦め」が会社をおかしくする

これは重要なポイントだ

同じですか?

おはようございます。

同じですか?

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P179
In the same boat

全員が理解しなければ

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