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あなたはどっち?

おはようございます。

あなたはどっち?

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P79
「計画を作るまでの会社」と「計画を作ってからの会社」です

さてあなたの会社はどっちだ?
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勝負の分かれ目・・・時間

おはようございます。

勝負の分かれ目・・・時間

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著




P46
時間は万人に平等に与えられている条件。これをどう使うかで勝負が決まる

まさしく

当たり前を徹底させる

おはようございます。

当たり前を徹底させる

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P42
それは「当たり前のこと」を管理項目として整理し、これを個人レベルではなく、会社全体で共有し、気持ちがいいほど徹底させることなのです。

これはとっても参考になることですよ・・自分にとっても

当たり前のことだからできる・・本当に??

おはようございます。

当たり前のことだからできる・・本当に??

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P42
こういったことを一つひとつ考えると、ほとんどが営業マン個々人にお任せになっていることに気づきます。すると、それ以降のサイクルでも「当たり前のこと」が営業部門としてきちんと定義されていて、部門として共有されているのかが心配になってきます。

当たり前のことだから「できるだろう」と思っていては・・

業績の悪い原因は?

おはようございます。

業績の悪い原因は?

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P84
業績の悪い会社の1番の原因は「物事を徹底してやらないこと」これにつきると断言してかまわないと思っています

徹底すること

さぁ・・・どうだろう??

おはようございます。

さぁ・・・どうだろう??

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P79
計画を作るまでではなく、計画を作ってからがスタートだという企業文化の会社です。この計画をいかに達成するかと必死に取り組む会社

ここが重要

あなたはどっち?

おはようございます。

あなたはどっち?

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P79
「計画を作るまでの会社」と「計画を作ってからの会社」です

さてあなたの会社はどっちだ?

使い方の問題

おはようございます。

使い方の問題

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P46
時間は万人に平等に与えられている条件。これをどう使うかで勝負が決まる

まさしく

会社レベルで徹底

おはようございます。

会社レベルで徹底

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P42
それは「当たり前のこと」を管理項目として整理し、これを個人レベルではなく、会社全体で共有し、気持ちがいいほど徹底させることなのです。

これはとっても参考になることですよ・・自分にとっても

当たり前のことだからできる・・本当に??

おはようございます。

当たり前のことだからできる・・本当に??

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P42
こういったことを一つひとつ考えると、ほとんどが営業マン個々人にお任せになっていることに気づきます。すると、それ以降のサイクルでも「当たり前のこと」が営業部門としてきちんと定義されていて、部門として共有されているのかが心配になってきます。

当たり前のことだから「できるだろう」と思っていては・・

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