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当たり前のことをやるとは?

おはようございます。

当たり前のことをやるとは?

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P42
アポはきちんと取って訪問しているのか?行き当たりばったりの訪問ではないのか?事務所にいつまでもダラダラいないで、午前中にはきちんと外出しているか?営業マンの手帳は2週間先までアポで埋まっているか?

この辺をきっちりと管理できている?

当たり前のことできてますか?

おはようございます。

当たり前のことできてますか?

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P40
当たり前のことを当たり前にやれる会社にせよ

当たり前のことができない・・だよね・・汗

まずはリーダーシップ

おはようございます。

まずはリーダーシップ

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P34
優れた会社を作るために必要な3要素とは、
リーダーシップ+意識改革+経営手法

まずはリーダーシップ!!

企業文化を変える

おはようございます。

企業文化を変える

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P26
意識改革を徹底せよ。それが企業カルチャーになるまで

企業の文化を変えろ!

能力の差と意識の差

おはようございます。

能力の差と意識の差

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P23
人の能力差は、あると言ってもせいぜい5倍。しかし意識の差は100倍もある。能力は磨いてあげるのは難しいが、意識は磨けば磨くほど上げられる。だから、企業を強くしたかったら、社員の意識を磨け

あなたの意識はどこに行こうとしている?

会社も同じ

おはようございます。

会社も同じ

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P23
ダメな店の3条件 1、動かない 2、考えない 3、自分を不満に思わない

会社でも同じだろう

繁盛店も、人だよ

おはようございます。

繁盛店も、人だよ

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P22
しかし店員の意識を変えることによって、お客の気分を百倍よくすることはそれほど難しいことではない。
この店が繁盛しているのは、ズバリ店員の意識の高さなんです。

なるほど、そこか!!

繁盛店の理由

おはようございます。

繁盛店の理由

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P22
ラーメンはごく普通で、味で繁盛しているというわけではないんですね。つまり、他店と同程度の料金で5倍もおいしいラーメンを作ったり、5分の1のスピードでラーメンを出すことはまず不可能です。

ではどうして繁盛する?

世間の目は

おはようございます。

世間の目は

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P16
新聞が必ず「トヨタ・日産・ホンダ」と表記していたものが、いつしか「トヨタ・ホンダ・日産」と書く時代になっていました。

確かにそうだ!

トップとは?

おはようございます。

トップとは?

日本電産永守重信社長からのファックス42枚 川勝宣昭著



P16
しかし、自分がトップに躍り出たらどうか。
もう目の前に手本はありません。この先の坂道を、どう走り抜くか。どこでスパートをかけるか。全部、自分で考え、自分で行動を組み立てて決断していかなければなりません。考えるべきことの幅の広さ、深さ、室の濃度が、2番手とはまったく異なるでしょう

トップと2番手の違いは?

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