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即断即決が常に正しいわけではない。

おはようございます。

即断即決が常に正しいわけではない。



P87
聞いた内容によっては、即断即決がかえって状況を悪くすることもあります。その典型が、ひとの評価や評判に関することです

そうなんですよね。人の評判や噂に関することには十分な配慮が必要です。
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これいいですよね。

おはようございます。

これいいですよね。



P62
私がもっとも効果的だと思うのは「I care about you(私はあなたのことを気にかけていますよ)」という思いがこもった言葉です。

これは大切です

自然体が良いわけではない

おはようございます。

自然体が良いわけではない



P60
社長がいつも通りの自然体でいて、一番心地いいのは、結局社長自身です。「社員のため」を思えば、彼らが望む社長像、期待する社長像を徹底的に演じることも必要だと思います

演じることは重要だ

演じていますか?

おはようございます。

演じていますか?



P60
社長は、会社や社員たちを代表する、ある意味「公人」です。公人であるからには、期待されているイメージを演じることも必要なのです

公人なんですよね

いつも見られていますよ

おはようございます。

いつも見られていますよ



P59
社員たちは、社長のことをいつも観察しています。表情や立ち居振る舞い、食事の仕方や身に着けているもの、お酒の席での様子など、そういうすべてを見て、そして見ると同時に「社長なんだから、こういうふうに動いてくれるはずだ」という期待感も抱いているのものなのです。社長の言動がイメージから大きく逸脱してしまうと、社員は期待を裏切られた思いがして、ガッカリしたり、「この人の下で働くのは嫌だな」とモチベーションが著しく低下します

だから大変なんだよ

評価って大切だよ

おはようございます。

やっぱり評価されないとね。



P55
一方、短期的な水差しは、社員の仕事を適切に評価しないことです。
ここで言う「評価」とは、評価制度の話というよりも日々の話になります。つまり、社員がいい仕事をしたら、一声かけて褒める。この積み重ねが何よりも効くのです

やっぱり評価されないとね。

人事異動は大切です。

おはようございます。

人事異動は大切です。



P55
「社員のため」を思うのならば、やはり定期的な異動や、部署は変わらなくてもせめて別の仕事をしてもらうなどの対応は必要です

よい意味で人事異動は大切なんだな。

ある程度のローテーションは必要か?

おはようございます。

ある程度のローテーションは必要か?



P55
長期的な水差しは、同じ仕事をずっと長くやらせることです。
人がある仕事に就いたときに、三年続けると仕事の全体像が大体見えてきて、五年続けるとベテランの域に達して、七年続けると他に変わる人がいない状況になります。そうなると、「その仕事がしたい」「もっと成長したい」というモチベーションとはまったく違った次元でその仕事をするようになります

なるほど・・・

モチベーションに水を差してませんか?

おはようございます。

あなたはモチベーションに水を差してませんか?



P55
社長がやりがちな「モチベーションへの水差し」には、長期的にじわじわ起こる場合と
短期的に起こる場合の二通りがあります

二つもあるのか??

会議の席でのマイノリティファースト

おはようございます。

会議の席でのマイノリティファースト



P52
本当に社員のための会議にするには、マイノリティファーストが大原則だと思います

この考え方は素晴らしいかな

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