おはようございます。
原点回帰
P38
リーダーが的確な意思決定をして、組織を動かしていくために、3つ大切なことがある
第一に、リーダー（社長）は、月に1回「原点へ帰る」時間を持とう
その時間はとても重要です。
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おはようございます。
共有・・・大切だ！！
P37
小さい組織でも、意思決定の速度を速くするための工夫が必要になってくる。
どうするか？
「何がやりたいのか」を共有することだ
これを共有しておかないとですね
おはようございます。
すぐに変われること・・・重要！！
P35
組織のサイズが小さいと、「昨日まで売れていた商品が急に売れなくなった。とは言え、待ったなしで何とか対応しなければならない」という危機への対応を速くできる
なるほどね、確かに大企業では無理ですね。
おはようございます。
小さいことが素晴らしい
P32
そもそも小さいことのメリットは何だろう？
いろいろあるが、次の3つに整理してみよう
１、小回りがきく
２、意思決定が早い
３、方向を柔軟に変えられる
こんなに素晴らしいことがあるじゃないですか。
おはようございます。
大きいところの真似をしてもダメだよ〜
P31
「大きいからできることを、小さいところが真似してもムダ」
あなたの会社は、ビックな企業と同じことができますか？
できないですよね・・
おはようございます。
お客さんは何を買っているのか？
P18
顧客は製品・サービスを購入するのではなく、それらのもたらす（購買前後の）「変化」を購入する。つまり、同じ「変化」を得られる製品・サービスこそが「競合」するのであり、旧来いわれるカテゴリー内のプレイヤーだけとの競合ととらえてはいけない
お客さんは何を買っているのか？
あなたの製品を買っているわけではありません。
おはようございます。
自分のポジションを知っていますか？
P18
地 環境のなかにおける自社のポジションを知る視点
自分、自社のポジションを知らない人って意外と多いです。また、ポジションを明確にしてない人も。
おはようございます。
目指すのは・・・
P26
みんなの平均点ではなく、「たった１人の100点満点」を目指して。
ノウハウとは、「何にお金をかけ、何にかけないか」だ
１人の100点満点を目指せ
おはようございます。
一つのことだけ
P22
小さいからこそできることとは、言い換えれば、できることを絞りに絞ることだ
小さいところは、一つのことしかできないからね
おはようございます。
差別化とは？
P20
「やらないことを決め、（ほかが）やらないことをやる」
これが差別化です
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