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原点回帰

おはようございます。

原点回帰



P38
リーダーが的確な意思決定をして、組織を動かしていくために、3つ大切なことがある
第一に、リーダー(社長)は、月に1回「原点へ帰る」時間を持とう

その時間はとても重要です。
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共有・・・大切だ!!

おはようございます。

共有・・・大切だ!!



P37
小さい組織でも、意思決定の速度を速くするための工夫が必要になってくる。
どうするか?
「何がやりたいのか」を共有することだ

これを共有しておかないとですね

すぐに変われること・・・重要!!

おはようございます。

すぐに変われること・・・重要!!




P35
組織のサイズが小さいと、「昨日まで売れていた商品が急に売れなくなった。とは言え、待ったなしで何とか対応しなければならない」という危機への対応を速くできる

なるほどね、確かに大企業では無理ですね。

小さいことが素晴らしい

おはようございます。

小さいことが素晴らしい



P32
そもそも小さいことのメリットは何だろう?
いろいろあるが、次の3つに整理してみよう
1、小回りがきく
2、意思決定が早い
3、方向を柔軟に変えられる

こんなに素晴らしいことがあるじゃないですか。

大きいところの真似をしてもダメだよ〜

おはようございます。

大きいところの真似をしてもダメだよ〜



P31
「大きいからできることを、小さいところが真似してもムダ」

あなたの会社は、ビックな企業と同じことができますか?
できないですよね・・

お客さんは何を買っているのか?

おはようございます。

お客さんは何を買っているのか?



P18
顧客は製品・サービスを購入するのではなく、それらのもたらす(購買前後の)「変化」を購入する。つまり、同じ「変化」を得られる製品・サービスこそが「競合」するのであり、旧来いわれるカテゴリー内のプレイヤーだけとの競合ととらえてはいけない

お客さんは何を買っているのか?
あなたの製品を買っているわけではありません。

自分のポジションを知っていますか?

おはようございます。

自分のポジションを知っていますか?



P18
地 環境のなかにおける自社のポジションを知る視点

自分、自社のポジションを知らない人って意外と多いです。また、ポジションを明確にしてない人も。

目指すのは・・・

おはようございます。

目指すのは・・・



P26
みんなの平均点ではなく、「たった1人の100点満点」を目指して。
ノウハウとは、「何にお金をかけ、何にかけないか」だ

1人の100点満点を目指せ

一つのことだけ

おはようございます。

一つのことだけ



P22
小さいからこそできることとは、言い換えれば、できることを絞りに絞ることだ

小さいところは、一つのことしかできないからね

差別化とは?

おはようございます。

差別化とは?



P20
「やらないことを決め、(ほかが)やらないことをやる」

これが差別化です

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