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マネジメントは歩き回ること

おはようございます。

マネジメントは歩き回ること



P75
業績を拡大してく会社の経営者たちも、この武将たちに似ています。用がなくても社内を歩き回り、お茶を運ぶ女性社員の悩み事を聞いたり、新人たちに職場の感想を尋ねたり、中堅営業マンの手柄話を聞き出したり。雑談の中から社員たちの心理状態やコンディションのみならず、プライベートなことを把握し、采配に活かしているのです

とにかく話を聞いて回ることだ

号外 全く関係ないのですが・・・キャンペーン参加中

おはようございます。

あなたは知ってますか?

オンライン上で送ることのできるギフト。
ちょっと面白いからやってみました。

【giftee】のモニターに参加中
あなたも一度使ってみてはいかがでしょう?

問題発見者=問題解決者になっているか?

おはようございます。

問題発見者=問題解決者になっているか?



P71
強い会社とは、問題発見者が問題解決者になっている会社

多くの会社は、問題を発見しても当事者になりたがらない・・・

商売の鉄則

おはようございます。

商売の鉄則



P67
これは私の経験則なのですが、「儲けよう」「お客様からなんとか買ってもらおう」とばかり考えている人は儲かりません。商売の鉄則はまず、「お客様に何を与えるのか」を考えること。これを明確にしないと、お客様のほうは買うメリットを見出せないからです

ここね〜、大切なのはお客さんに取ってのメリットなのですけど。ほとんど人が自分のことばかり言っている

あなたはいくつ実践していますか?

おはようございます。

あなたはいくつ実践していますか?



P51
ムダ時間の7つの撃退法
1、仕事には、必ず優先順位をつける
2、達成目標時間を設定する
3、多くの仕事を一度に抱えない
4、一日の計画を立てる
5、書類やメモ、机などを整理しておく
6、先延ばしにする性格を改める
7、あせらない、短気は損気と心得る

これ参考になります。

即断即決・・できてます?

おはようございます。

即断即決・・できてます?



P49
「タイム・イズ・マネー」とはよく使われる言葉です。経営者の立場からこの言葉を良く考えてみると、2つのことが浮かび上がってきます
・ひとつは「時間はコストである」
・もうひとつは「時間はお金を生産する」
すると、経営者としての正しい姿があぶり出されてきます。それは「即断即決」のスピード経営です。

タイム・イズ・マネーの本当に意味は何なのだろう?

本末転倒

おはようございます。

本末転倒




P45
たとえば経費削減のため一律タクシー禁止にしたところ、場所によっては帰って移動のいかんがかかり電車とタクシーの差額より、その時間を社員の人件費に換算した金額が上回るケースが頻出したり、

これよくありますよね。経費削減したはずなのに、逆に人件費が高騰したりね

勝って兜の緒を締めよ

おはようございます。

勝って兜の緒を締めよ




P43
儲かったときほどふんどしを締め直すのは商売の鉄則でもあります。そしてせっかくゼロを1にしたならば、かけ算で商売を考えるべきなのです。せっかく稼ぎ出した1の元手をクルマやお酒でゼロに戻してはいけません。

あなたは大丈夫ですか?

会社の糖尿病??

おはようございます。

会社の糖尿病??




P39
今は黒字でも、「これくらい経費をつかっても大丈夫だろう」「少々赤字になったけど問題ないだろう」「今月は億票に達しなかったけど、まあいいだろう」という甘えの精神が社内に蔓延すると、“会社の糖尿病”は進行していると見て間違いありません。

会社にも糖尿病はあるんですよ

微妙な差に気がつける??

おはようございます。

微妙な差に気がつける??




P35
実はマーケットを拡大する手法のひとつが、いかに”微妙な差”を見つけて新たな商品を作り出すかなのです。

そうなんですよね。その差に気がつけるかです。これが重要なポイント!!

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