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人なんだから直接だよね。

おはようございます。

人なんだから直接だよね。




P200
もっとも大事な目的は、いつもコンピューターで見ている相手と直接あって交流することだ

やっぱりオフラインのミーティングも大切だ!!

どんなに外見を着飾っても

おはようございます。

どんなに外見を着飾っても



P178
「有能」かつ「仕事をやりとげる」人材に価値があるとといている。まさにリモートワークに求められる資質だ。みんなの成果が目に見えるようになれば、誰が本当に有能なのかは一目瞭然。ことばにしなくても、暗黙のうちに共通の理解ができてくる

結局は、仕事ができる人は結局はわかるということですよね。ただし、そのためにはみんなの成果が正当にみんなから評価されるような体制をつくる必要があるのだと思います。

知識と経験だね

おはようございます。

知識と経験だね




P168
ひらめきや創造性は、多様な経験の中から生まれてくる

その通り、どれだけ知識と経験を重ねられるかでしょう。

一緒に働いている、その感覚が大切だ

おはようございます。

一緒に働いている、その感覚が大切だ




P99
リモートワークを成功させるコツは、共通のコアタイムを決めることだ

ここで言う「コアタイム」とは、一緒に働く時間。海外の場合には時差の問題もあるが、それでも、一日数時間は一緒に働く時間を持ったほうがいいのだろう。仲間って重要だからね。

神は細部に宿る

おはようございます。

神は細部に宿る



P164
リモートで働いていると、部下の密かな不満や異変に気づくにくい。これはかなり危険なことだ。だからリモートでチームをマネジメントする時には、「割れ窓理論」の精神でやったほうがいい。

細かいことに注意することだ。神は細部に宿る。

一日分の仕事をしたか?

おはようございます。

一日分の働きをしたか?



P136
1日の終わりにその日の作業を振り返り、「1日分の働きをしたか?」と考えてみるのだ。

そして本では次のように続く

もしも答えがノーなら、その日は不調だったということだ。そんな時は無理に残業するよりも、いったん落ちついて「5つのなぜ」を考えてみるといい。なぜ仕事が進まなかったのか?それはなぜか?それはなぜか?と5回繰り返して問いつめるのだ。

早速今日から始めよう!!

評価基準は仕事だ

おはようございます。

評価基準は仕事だ




P115
リモートワークのメリットのひとつは、仕事そのものが評価の基準になることだ

ちょっとわかりにくいことですが、リモートワークになることで仕事以外のことが気にならなくなるということ。余計なことを考えず、純粋にその人の成果が仕事の評価の基準になるのです。

飲みニュケーションも大切だよ

おはようございます。

飲みニュケーションも大切



P112
でもリモートで働いていると、周りの様子が見えないことがある。プロジェクトマネージャーからメールには関係者の進捗が書かれているけれど、それはあくまでもプロジェクトマネージャーとしての見方だ。チームの一体感を強めるためには、みんながお互いの様子を知っておいたほうがいい

これは確かにその通り。できるのであれば、リアルにお互い会うことができる時間をつくることができればさらにいい。
飲みニュケーションも大切だよ!!

コミュニケーションの形態も

おはようございます。

コミュニケーションの形態も



P103
「ビデオ会議なら昔からあったじゃないか」と思うかもしれないけれど、僕らが言っているのはそういうことじゃない。ウェブカメラで相手の顔を写すだけでは、コラボレーションは進まない。
画面を共有するということは、同じスクリーンを見つめるということだ。まるで相手が隣にいて、1台のコンピューターやプロジェクトを見ているかのように作業ができる」

技術の進歩は早い。それをどれだけ活用できるか??そして、それをどのようにコミュニケーションにつなげるか?
これも、重要だと思うんですよね。

一緒に働いている、その感覚が大切だ

おはようございます。

一緒に働いている、その感覚が大切だ




P99
リモートワークを成功させるコツは、共通のコアタイムを決めることだ

ここで言う「コアタイム」とは、一緒に働く時間。海外の場合には時差の問題もあるが、それでも、一日数時間は一緒に働く時間を持ったほうがいいのだろう。仲間って重要だからね。

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