おはようございます。
みんな責任追及が好きですよね〜何の意味もないのに
P140
もちろん責任の所在をはっきりさせるのは大切ですが、それは個人の責任を問うためではなく、根本的な問題を探るためです。リーダー自身が問題点に気づき、改善しないことには実行力のあるリーダーにはなれません
どうも責任の所在をはっきりさせると言うと、犯人探しをしたがる人がたくさんいます。1人の人に責任をおわせて魔女裁判のように糾弾する。こんなことしても何も解決されないのにね。特に、自分を守りたい人が上に立つとその傾向が強い。
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おはようございます。
内ばかり見てないで、海は広いよ〜
P132
私は、「当社の常識は他社の非常識」と社員にも何度も伝え、普段自分たちが当然のようにおこなっていることに疑問を持つよう、促しています。
外に目を向けないと自分たちのポジションを正しく把握することができず、必要な改革ポイントに気付かないのです
組織は知らず、知らずのうちにどうしても内向きになってしまう。どんなにすばらしい組織であってもそうだ。だからこそ、常に外に目が向いているか、外に向かって行動しているかをチェックする機能を持たないとダメだ。
おはようございます。
常に外に目を向けよう
P127
知恵の源泉は、徹底てして他社に求めているのです。どうして、他社を参考にすることを基本としているのか。それは、「同質の人間同士がいくら議論しても、新しい知恵は出てこない」という事実に尽きます
これには私も賛同します。別に自分たちが悪いということではなく、変えるための新しい発想は、自分たちの中から生まれでてこない、それは十分にわかる。
おはようございます。
上司って部下より優秀なの??
P42
そもそも上司よりも部下のほうが賢いかもしれないじゃないか。なぜ上司のほうが優秀と決めつける
本当にそうかもしれない。実際にそのようなこともありえるからね。
おはようございます。
今日から新しい本
P10
どんなにすばらしいことでも「強制」されたら楽しくなくなるからだよ
確かに、強制された瞬間から楽しさはなくなりますね。仕事も同じだろう!!
おはようございます。
行動を変えよう
P152
私は、行動を変えれば、人の意識は変わるのだと考えています
まさに、私もそう思う!!
おはようございます。
犯人探しよりも・・・
P140
もちろん責任の所在をはっきりさせるのは大切ですが、それは個人の責任を問うためではなく、根本的な問題を探るためです。リーダー自身が問題点に気づき、改善しないことには実行力のあるリーダーにはなれません
どうも責任の所在をはっきりさせると言うと、犯人探しをしたがる人がたくさんいます。特に自分に実力がない人、自分の実力に自信がない人はその傾向が強い
おはようございます。
社内の常識なんて・・・
P132
私は、「当社の常識は他社の非常識」と社員にも何度も伝え、普段自分たちが当然のようにおこなっていることに疑問を持つよう、促しています。
外に目を向けないと自分たちのポジションを正しく把握することができず、必要な改革ポイントに気付かないのです
組織は知らず、知らずのうちにどうしても内向きになってしまう。どんなにすばらしい組織であってもそうだ。だからこそ、常に外に目が向いているか、外に向かって行動しているかをチェックする機能を持たないとダメだ。
おはようございます。
常に外に目を向けよう
P127
知恵の源泉は、徹底てして他社に求めているのです。どうして、他社を参考にすることを基本としているのか。それは、「同質の人間同士がいくら議論しても、新しい知恵は出てこない」という事実に尽きます
これには私も賛同します。別に自分たちが悪いということではなく、変えるための新しい発想は、自分たちの中から生まれでてこない、それは十分にわかる。
おはようございます。
シンプルなことが重要
P114
業界の最前線を走り続ける企業に共通していることは、非常にシンプルです
「挨拶をきちんとする」「ゴミを見つけたら拾う」「仕事の締め切りを守る」
これをやったから、トップになれるということではないだろう。しかし、これはビジネスの基本であり、ビジネスマンとしての当然のことである。結局は、基本をまずはきちんとできるかだ。
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