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完成・・・永遠にないのでしょうね??

おはようございます。

完成することは永遠にありえない



P92
マニュアルに完成はありません。どんなに一生懸命つくっても、できた時点から内容の陳腐かは始まります

製品でも、何でもそうだと思う。「できた〜!!」と思った瞬間から陳腐かが始まり、次の製品や仕事へのチャレンジをしない限り、あなたはきっと取り残されて行く

繰り返すべき質問

おはようございます。

この2つの質問は常に繰り返そう



P90
1、本当にその業務は必要なのか
あるいは、
2、足りない業務はないか

はっきり言って、この二つの質問は究極の質問だね。

理念とか、価値観ってそんなに簡単に共有できる??

おはようございます。

理念とか価値観って、そんなに簡単に共有できる??




P86
理念や価値観は、ただ言葉で語って聞かせても、具体性や実践をともなわなければただの言葉です。理念は、それを実行するうちに、納得して、身体に染み付くようにしなければなりません

多くの勘違いするところ。つくればそれで浸透することはありえない。具体的に、実践して初めてできるようになることです。

何事もまぐれはないんです!!

おはようございます。

何事もまぐれはないんですよ



P66
経営にまぐれはない。

業績が好調なのは景気が良かったから、ブームが起きたから、といった”たまたま”ではなく、そこには何かしらの理由があるはずです。そして業績が悪化したのも時代の流れなどの漠然としたものではなく、たいていは企業や部署の内部に問題が潜んでいます。それを掘り起こして対処できれば業績に反映されるでしょうし、そうでなければ対処法が間違っているのです。

う〜ん、これには耳が痛い。確かにその通りなんだろう。問題の多くは、自分自身にあるということだ。

できれば1回で

おはようございます。

できれば1回で




P60
人は一度の失敗からは学ばない、二度失敗してようやく学ぶものなのだと、私はこの経験から学びました

失敗から学ぶのには、やはり1回よりも2回なのですかね?できれば、1回で学ぶようにしたいものです。

トップダウンでしょう!!

おはようございます。

トップダウンでしょう!!




P35
私は、「会社に議論は似合わない」と考えています。
社員同士で丁寧に議論して、方向性を決めるのではなく、方向はトップが決め。方向が定まったら、実行に全エネルギーを注ぐような身軽さを持っていなければなりません

これには賛否両論ありそうだ。本来であれば、議論をして決定されて行くべきなのでしょうけど。ただ、やはり私はある程度トップダウンのほうがうまくいくと思う。もちろん、その分トップは責任を負う必要がありますが。

素晴らしい計画よりも実践すること

おはようございます。

素晴らしい計画よりも実践すること




P32
戦略一流の企業と、実行力一流の企業。この2つの企業が闘ったとき、勝つのは間違いなく後者です。

もちろん、両方あればいいのでしょうけど。どんなにすばらしい計画をたてても、それが実行されなければどんな成果を出すこともできないですからね。

結局、組織を決めるのはトップだ

おはようございます。

結局、組織を決めるのはトップだ




P35
私は、「会社に議論は似合わない」と考えています。
社員同士で丁寧に議論して、方向性を決めるのではなく、方向はトップが決め。方向が定まったら、実行に全エネルギーを注ぐような身軽さを持っていなければなりません

これには賛否両論ありそうだ。本来であれば、議論をして決定されて行くべきなのでしょうけど。私は、この考えも十分に共感できる。ただし、この考えでものごとを進めるのであれば、トップが結果については全て責任を負わなければならないだろう

素晴らしい計画よりも実践すること

おはようございます。

素晴らしい計画よりも実践すること




P32
戦略一流の企業と、実行力一流の企業。この2つの企業が闘ったとき、勝つのは間違いなく後者です。

もちろん、両方あればいいのでしょうけど。どんなにすばらしい計画をたてても、それが実行されなければどんな成果を出すこともできないですからね。

神は細部に宿る

おはようございます。

本当は仕事の細部が重要なんですよね・・・




P24
「それぐらい、口で言われればわかるのでは?」と思われるようなことまで明文化する。これは”仕事の細部”こそ、マニュアル化すべきだという考えがあるからです

言われるとうなずくけど、それを実際にするには大変な労力と時間を要する。大きな会社と小さな会社との違いはないものだろうか?


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